Grace Selly Patrisia (1306466712) Reza Nurhilman CEO PT. Maicih Inti Sinergi

Profil Entrepreneur

Reza Nurhilman, pria yang akrab disapa Axl ini lahir di Bandung pada 29 September 1987. Anak bungsu dari tiga bersaudara ini sedari kecil tinggal dan dibesarkan di Cimahi oleh orang tua angkat. Masa kecilnya yang tidak diisi figur ayah membuat Reza tumbuh menjadi sosok yang pantang menyerah dan mandiri dalam berbagai hal.

Lelaki yang mengenyam pendidikan di SMAN 2 Bandung ini mengakui bahwa masa SMA menjadi momen cukup bersejarah dalam hidupnya. Pada waktu itu juga ia bergaul dengan kelompok pecinta music rock seperti Gun ‘N Roses yang akhirnya membuat teman satu komunitas menjulukinya sebagai AXL karena kecintaannya terhadap sang vokalis, Axel Rose. Dari masa ini, perlahan namun pasti Reza bertransformasi dari remaja labil menjadi pribadi yang memiliki visi dan impian besar.

Profil Bisnis

Sejarah Maicih versi Reza Nurhilman dimana tokoh Maicih itu begitu nyata. Reza bertemu sosok si emak- emak (nenek-nenek) yang memang mempunyai resep keripik lada atau keripik setan yang rasanya enak. Sosok emak- emak tersebut bukan bernama Maicih. Namun, dia sendiri lah membuat nama tersebut agar lebih nyeleneh dan mudah diingat orang. Sosok emak-emak ini identik dengan ke-icihan karena selalu pakai ciput. Nama aslinya bukanlah Mak Icih, sehingga biar nyeleneh saja jadi diberi nama Maicih.

Menurut Reza, Emak tersebut tidak menjual keripik setannya secara komersil. Disitulah ia mulai bekerja sama bersama pengusaha lokal memproduksi keripik miliknya. Pada pertengahan 2010, dengan bermodal 15 juta, ia memproduksi 50 bungkus keripik per hari. Varian awalnya hanya keripik dan gurilem yang diproduksi dari level 1 sampai dengan level 5 dan dipasarkan secara bekeliling. Ia kemudian memanfaatkan akun sosial media secara word of mouth dengan hashtag #maicih.

Awal tahun 2011, bisnisnya diresmikan secara resmi bernama CV. 29 Synergi. Perusahaan ini kemudian meraih kesuksesan mulai dikenal masyarakat bermerek dagang "Maicih" sejak Februari 2011 dan sudah bisa diliput oleh salah satu acara di Trans TV di program Realita Bingkai Berita. Reza Nurhilman bersama tim telah menggunakan akun Twitter official dari perusahaan @infomaicih sebagai salah satu senjata utama bagi pemasaran mereka.

PT. Maicih Inti Sinergi memisahkan diri dari produsen awal dan memiliki pabrik sendiri setelah permintaan semakin meningkat. Perusahaan resmi didirikan pada tahun 2011 mencatat nama Reza Nurhilman sebagai Komisaris. Nah, mungkin disinilah kami mengira bisnis Maicih terbelah menjadi dua. Kami tak tau pasti bagaimana atau apakah ini merupakan salah satu strategi menguasai pasar. Entahlah. Untuk menghindari pemalsuan produk, Logo 'Maicih' telah dipatenkan hak ciptanya secara legal.

Jadi bisa dibilang namanya kini milik si empunya Reza. Tapi kenapa masih ada orang lain menggunakan dan tidak dipidana; sebuah strategi marketing? Produk Maicih sendiri berbendera PT. Maicih Inti Sinergi, memproduksi : Keripik pedas level 3, keripik pedas level 5, keripik pedas level 10, baso goreng (basreng), gurilem, seblak pedas original, dan seblak keju pedas. Produk Maicih PT. Maicih Inti Sinergi resmi hanya bisa didapatkan di Jendral dan Tim Jendral tercantum di twitter @infomaicih.

Adapun susunan manajerialnya juga unik yaitu seperti sebuah negara. Ada sang Presiden (presiden direktur atau CEO), lalu Menteri Pangan, Menteri Perhubungan, Menteri SDM, dua Menteri Menkominfo, dan Menteri Keuangan. Sedangkan total jenderal yang ada saat ini adalah sebanyak 144 orang, terbagi menjadi 4 kategori jenderal, yaitu Jenderal Sepuh, Jenderal Batch 1, Jenderal Batch 2, dan Jenderal Batch 3. 

Selain keunikan dari susunan manajerialnya, strategi pemasarannya pun juga unik. Maicih dijual dengan cara yang berbeda dengan produk-produk lainnya. Reza memanfaatkan media twitter dan Facebook untuk memasarkan maicih. Dia tidak membuka toko seperti layaknya kebanyakan penjual, namun dijual dengan memanfaatkan media twitter sebagai informasi lokasi dimana para Jenderal ( agen ) maicih mangkal menjajakan dagangannya. Calon pelanggan hanya bisa mengetahui dimana Maicih gentayangan tiap harinya melalui situs microblogging Twitter @InfoMaicih yang akan memberi kabar di mana produk Maicih bisa didapatkan. Para Jenderal  akan menjual produk Maicih di lokasi-lokasi tertentu. Mulai dari kampus, kantor atau tempat keramaian lainnya. 

Cara pemasaran yang cukup unik ini terbukti mendongkrak nama Maicih di jagat twitter. Banyak yang penasaran seperti apa produk Maicih karena kicauan pengguna Twitter yang sudah merasakan kripik setan Maicih.Yang membuat pemasaran produk ini berbeda dengan produk produk lainnya yaitu Twitter Ma Icih . Hanya dengan berkampanye lewat social media twitter, Maicih, merek keripik pedas asal Bandung, berhasil menaklukkan hati para Icihers. Bahkan, tak sedikit dari mereka yang ingin naik kelas menjadi “Jendral” Maicih. Efeknya, baru satu setengah tahun, omzet Maicih menembus Rp 7 miliar per bulan.

Yang membuat unik dari Maicih adalah sebutan atau istilah yang dilemparkan manajemen Maicih ketika berkomunikasi dengan para calon konsumen dan pelanggannya melalui Twitter. Ada “Emak” (nenek) untuk pembuat keripik Maicih dan “Cucu” untuk konsumennya. Kemudian, ada “Jendral” untuk reseller-nya, “Icihers” sebutan gaul penggemar Maicih, “Republik Maicih” untuk manajemen, hingga  istilah “tericih-icih” untuk menggambarkan ketagihan akan pedasnya Maicih.

Pencapaian Maicih saat ini adalah telah membuat varian produk keripik pedas hingga level 10, permintaan konsumen sangat tinggi dengan kapasitas produksi sampai saat ini mencapai  2000 bungkus per hari dan pemasaran yang menjangkau seluruh wilayah Indonesia. Dalam sebulan omzet yang dikantongi bisa mencapai Rp 800 juta sampai Rp 900 juta. Di mana sehari saja, bisa mencapai keuntungan Rp 30 juta.

Saat ini selain terus membangun PT. Maicih Inti Sinergi dengan ekspansi usaha ke bidang properti (Maicih Property), Reza pun membentuk AXLent Academy dengan tetap menjalankan Icihers Magazine, dan terakhir adalah penerbitan buku Revolusi Pedas yang dilaunching di Blitz Megaplex Grand Indonesia, Jakarta pada tanggal 29 Juni 2012 yang lalu.

Kenapa Reza Nurhilman disebut Entrepreneur

Karena Reza Nurhilman adalah seorang yang melihat kesempatan, peka terhadap kondisi saat itu dan menggunakan kesempatan tersebut. Ia bisa melihat kesempatan dan bisa mengambil bagian besar sebelum kompetitornya, maka ia sukses sekarang. Menciptakan produk dan mengembangkan organisasinya kemudian mengembangkan produk-produknya dan orang-orang akan membayar untuk produk yang dihasilkan tersebut.

Kemudian hal yang membuat Reza Nurhilman adalah seorang entrepreneur adalah karena ia sejak awal telah menentukan tujuan, memilih target pasar, meningkatkan modal dan beradaptasi pada perubahan yang ada (inovasi).

Karakter dan motivasi yang dimiliki

Karakter yang dimiliki oleh pengusaha muda Reza Nurhilman adalah selalu bersemangat, bekerja keras, peka terhadap kondisi sekitar, bertanggung jawab, memiliki motivasi dan keyakinan yang tinggi juga totalitas dalam melakukan pekerjaan. Motivasi yang dimiliki oleh seorang pengusaha muda berbakat ini adalah ingin membuat usaha dengan caranya sendiri dan tidak bekerja ditengah tekanan bos perusahaan sehingga ia juga ingin orang-orang disekitarnya mendapatkan peluang pekerjaan dari usaha yang dijalankannya.

Bagaimana Reza Nurhilman memulai usahanya

“Maicih” atau keripik setan yang saat ini menjadi icon kota Bandung dirintis oleh Reza sebagai presiden maicih pada tahun 2010. Pada mulanya, Reza mendapatkan sebuah resep keripik lada enak dari seorang emak-emak yang sering menggunakan Icih (ciput). Nama aslinya bukan Mak Icih, biar nyeleneh saja jadi beri nama Maicih. Menurut Axl, Emak tersebut tidak menjual keripik setannya secara komersil. Keripik hanya diproduksi saat acara-acara tertentu saja. Dengan bekerja sama dengan produsen keripik pedas di kota Cimahi yaitu ibu Ade, Reza memulai usaha keripik pedas Maicih dengan modal awal 15 juta dan produksi 50 bungkus per hari. Varian awalnya hanya keripik dan gurilem yang diproduksi dari level 1 sampai dengan level 5 dan dipasarkan dengan cara berkeliling dan memanfaatkan akun sosial media secara word of mouth dengan hashtag #maicih.

Cara pemasaran yang cukup unik ini terbukti mendongkrak nama Maicih di jagat twitter. Banyak yang penasaran seperti apa produk Maicih karena kicauan pengguna Twitter yang sudah merasakan kripik setan Maicih.Yang membuat pemasaran produk ini berbeda dengan produk produk lainnya yaitu Twitter Ma Icih . Hanya dengan berkampanye lewat social media twitter, Maicih, merek keripik pedas asal Bandung, berhasil menaklukkan hati para Icihers. Bahkan, tak sedikit dari mereka yang ingin naik kelas menjadi “Jendral” Maicih.

Efeknya, baru satu setengah tahun, omzet Maicih menembus Rp 7 miliar per bulan.  Yang membuat unik dari Maicih adalah sebutan atau istilah yang dilemparkan manajemen Maicih ketika berkomunikasi dengan para calon konsumen dan pelanggannya melalui Twitter. Ada “Emak” (nenek) untuk pembuat keripik Maicih dan “Cucu” untuk konsumennya. Kemudian, ada “Jendral” untuk reseller-nya, “Icihers” sebutan gaul penggemar Maicih, “Republik Maicih” untuk manajemen, hingga  istilah “tericih-icih” untuk menggambarkan ketagihan akan pedasnya Maicih.

Pencapaian Maicih saat ini adalah telah membuat varian produk keripik pedas hingga level 10, permintaan konsumen sangat tinggi dengan kapasitas produksi sampai saat ini mencapai  2000 bungkus per hari dan pemasaran yang menjangkau seluruh wilayah Indonesia. Dalam sebulan omzet yang dikantongi bisa mencapai Rp 800 juta sampai Rp 900 juta. Di mana sehari saja, bisa mencapai keuntungan Rp 30 juta.

Business Model Canvas

Customer Segment	Value Proposition	Channels
PT. Maicih Inti Sinergi memiliki segmen pasar yaitu segala kalangan mulai dari anak-anak, remaja, anak muda maupun orang tua yang menyukai panganan berasa pedas dengan beragam level.	Keunikan yang dimiliki oleh PT. Maicih Inti Sinergi adalah panganan atau snack yang berasa pedas dengan berbagai pilihan level atau tingkat kepedasan, juga sebutan-sebutan unik yang terlontar di media sosial “Maicih”	PT. Maicih Inti Sinergi memiliki blog, twitter, facebook dan juga website pribadi sebagai sarana untuk memasarkan produknya. Pemanfaatan akan teknologi ini membuat “Maicih” semakin dikenal dikalangan anak muda jaman sekarang.
Customer Relationship	Revenue Stream	Key Resource
PT. Maicih Inti Sinergi memiliki cara tersendiri untuk mendekatkan produknya dengan konsumen. Melalui media sosial penggemar “Maicih” disebut dengan “Ichiers” dan interaksi terus terjaga melalui media sosial yang ada sehingga “Maicih” terus diperbincangkan dan makin banyak orang yang tahu tentang makanan pedas tersebut.	PT. Maicih Inti Sinergi terus berinovasi sehingga arus kas masuk tidak hanya berasal dari pendapatan saja namun merambah ke hal  yang lain misalnya iklan yang terdapat di website perusahaan tersebut sehingga menambah pendapatan.	Dengan teknologi yang dimiliki sumber daya saat ini, “Maicih” memiliki alat yang berteknologi untuk membuat kripiknya semakin banyak dari hari ke hari, sehingga penjualan akan meningkat seiring permintaan yang meningkat pula.
Key activities	Key Partner	Cost Structure
Aktivitas kunci yang dimiliki oleh “Maicih” adalah interaksi yang maksimal dengan konsumen yang dilakukan melalui media sosial. Juga inovasi yang terus dilakukan yaitu dengan menciptakan produk baru yang berasa pedas juga namun dengan bahan pokok yang berbeda.	Partner dalam usaha ini adalah suatu hal yang sangat penting dan dalam hal ini “Maicih” mendapatkan dukungan dana dari bank.	Biaya gaji karyawan, produksi, pembelian mesin penggorengan, pajak dan lainnya.

 

Kesimpulan 

 

Aneka keripik adalah makanan ringan yang banyak digandrungi oleh masyarakat kita. Ada beberapa jenis keripik yang selalu laris dijual di pasaran, misalnya keripik singkong, keripik kentang, keripik pisang, dan lain-lain. Usaha aneka keripik ini juga bisa dilakukan secara online lho. Ada beberapa pengusaha aneka keripik yang menjual produk mereka secara online, tentu saja target marketnya menjadi lebih luas dan bisa memberikan keuntungan yang lebih besar.

Ada banyak peluang usaha makanan yang ada di sekitar kita, tapi tidak semuanya cocok. Karena itu, kita harus benar-benar memperhatikan usaha makanan seperti apa yang paling cocok untuk kita jalankan. Modal materiil bukanlah yang utama untuk menjalankan usaha makanan karena sebenarnya kita bisa mendapatkannya dari pinjaman Bank atau pinjaman dari tempat lain, misalnya dari keluarga atau kerabat. Modal yang paling penting untuk menjalankan sebuah usaha makanan adalah keinginan, perencanaan, pelaksanaan, konsistensi, dan inovasi dalam berbisnis.

Source:

www.maicih.co.id

www.twitter.com/infomaicih

www.facebook.com/infomaicih

www.kompasiana.com/reza-nurhilman-ceo-maicih